柳川日和 舊書市集（幕後花絮）

基本上台中是個熱切擁抱市集的城市，我以前住在南區不算熱鬧的地段，旁邊的綠園道有個看來硬湊起來的聖誕市集都能吸引成千上百人，辦在柳川——也就是第五市場旁邊——河堤的市集會沒有人？

換句話說，遊戲的功能不應該是吸引客人——當然我猜會有人覺得如果能吸引也不錯，不過這麼說吧，如果一個閱讀市集反而是期待遊戲來吸引客人，那就表示遊戲本身會蓋過市集的功能，這就不太好了。

那遊戲該做的是什麼？我自己定位成兩件事：「提高黏性」與「走入書攤」。

柳川在城市空間的概念中，是個通過點，所以會有非常多的過路客，那如何增加過路客停留在市集中的時間（=提高購買可能性），變成了首要目標。於是我們有了集章活動，「買一本書」、「參加市集活動」跟「打卡」，都是為了引導參與者意識到這個市集不只是表面的攤位集成，還有很多值得探索的部分。

前面的集章相對單純，十個市集大概會有七個做類似的事情，「闖關活動」則可能是我比較花力氣的地方。一開始我擔心的地方其實是，當書攤跟吃喝玩樂飾品攤擺在一起的時候，其實在視覺的深度上是不一樣的。你可以很輕易地一眼看完一般的市集攤位就能知道他賣的東西、風格與跟你的適配度，但書攤不是，書需要你的視線停留，需要你比「走過看過」更多一點的什麼，相較於「看」，我更希望客人能「走進去」。

所以闖關遊戲做的是「給書店老闆一個攀談的理由」，參與的客人需要先從謎題猜出書店藉此培養某種連結，進而完成與書店風格契合的任務。也因為這樣，任務設計有幾個標準：「不能花錢」（這應該很好理解）、「需要與書店風格有關」（除了我們設計外，也鼓勵書店自己規劃）、「降低難度」（我們不是要難倒客人，而是鼓勵他們與書攤產生連結）與「可重複面對」（我們每條路線都準備了五百本的量，換句話說最好的狀況下每攤會需要面對一個任務五百次，我們真的很怕老闆太累）。

從最後的結果來看，我覺得效果好像超乎我意外的好。

但讓這遊戲能夠成立的，其實還有美學以及獎勵的選擇，這就等到下次再說好了。